जागतिक कोविड-19 परिस्थिती ……………………………………………………………….. ११ .
ईएसजी सेलनेक्स धोरण ……………………………………………………………………………………….……………………… ४०
आर्थिक निर्देशक ……………………………………………………………………………………………… 58
नैतिकता आणि अनुपालन ……………………………………………………………….………………………………………….…………………... 90
गुंतवणूकदार संबंध …………………………………………………………..……………………………………….110
सेलनेक्स मानव संसाधन धोरण ……………………………………………………… .. ……………………………………………………… …………… 119
व्यावसायिक आरोग्य व सुरक्षा …………………………………………………………….. ……… .. ………………….139
5. सामाजिक प्रगतीचा प्रचारक होण्यासाठी ……………………………….…….…………………………………………..…… 146
सामाजिक योगदान ……………………………………………………………….…………………………….……………………………… १४८
प्रभाव…………………………………………… …………………………………………..……………………………………………………………………… १६८
संसाधनांचा तर्कशुद्ध वापर ………………………………………………………………... ………………………………….…….. …१७१
जैवविविधता ……………………………………………………….…………………………………………..……………१८१
ग्राहक ………………………………………………………………………………………... 186
प्रदाता ……………………………………… .…………………………………………..………………………………………….………………….१९५
९. अॅक्सेसरीज……………………………………….………………………….…………………….. …………………………….. …………………………….. २०९
परिशिष्ट 2. जोखीम ……………………………………….. ……………………………………………………………………………… …….. २१२
परिशिष्ट 3. GRI सामग्री निर्देशांक …………………………………………..………………………………………….………... २४१
परिशिष्ट 5. SASB विषय……………………………………….. …………………………………………….. २५७
परिशिष्ट 6. KPI सारणी ……………………………………….…………………………………………………………….….… २५९
2020 हे कोविड-19 मुळे उद्भवलेल्या ऐतिहासिक आरोग्य, सामाजिक आणि आर्थिक आव्हानांनी चिन्हांकित केले आहे.या परिस्थितींनी प्रत्येकाला व्यवसाय आणि सामाजिक संबंधांसाठी आवश्यक साधन म्हणून डिजिटल कम्युनिकेशनमध्ये एक मोठे पाऊल पुढे टाकण्यास भाग पाडले आहे.सेलनेक्सवरील साथीच्या रोगाचा परिणाम तुम्ही कसा सारांशित कराल?
BERTRAND KAN COVID-19 ने लोक आणि कंपन्यांच्या जीवनावर विनाशकारी प्रभाव टाकला आहे, ज्यात जीवितहानी, काम, व्यवसाय आणि समुदाय क्रियाकलाप यांचा समावेश आहे.आम्ही भाग्यवान आहोत कारण दूरसंचार क्षेत्राने, विशेषतः पायाभूत सुविधांनी, सामान्यत: समाज आणि विशेषतः व्यवसायाची लवचिकता वाढवून संकटाचा प्रभाव कमी करण्यात महत्त्वाची भूमिका बजावली आहे.एकूणच, नेटवर्क आणि इन्फ्रास्ट्रक्चर ऑपरेटर अलिकडच्या वर्षांत अभूतपूर्व नेटवर्क उपयोजनांमध्ये मोठ्या गुंतवणुकीद्वारे क्षमता वाढविण्यात सक्षम आहेत.फायबर ऑप्टिक कनेक्शन आणि हाय-स्पीड मोबाइल तंत्रज्ञानामुळे डेटाचा वापर झपाट्याने वाढला आहे.या बंधनाने ऐतिहासिकदृष्ट्या वेगळ्या काळात वैयक्तिक आणि व्यावसायिक जवळीक वाढवली आहे.Cellnex ला या डिजिटल परिवर्तनाचा फायदा झाला आहे आणि त्यात योगदान दिले आहे, त्यापैकी बरेच काही चालू राहण्याची शक्यता आहे.
TOBIAS MARTINEZ आम्ही आमच्या ग्राहकांना त्यांच्या वापरकर्त्यांना दिवसाचे 24 तास, आठवड्याचे 7 दिवस सेवा देण्यास सक्षम करून, दररोज नेटवर्क व्यवस्थापन क्रियाकलाप बदलून त्यांचे समर्थन करतो.स्पेनमध्ये, उदाहरणार्थ, आम्ही माद्रिद आणि बार्सिलोना मधील दोन मोठ्या नियंत्रण केंद्रांमधून नेटवर्क राखण्यासाठी जबाबदार असलेल्या कर्मचार्‍यांच्या घराभोवती विखुरलेल्या 200 लहान नोड्सवर हलविले आहे.आम्ही आमच्या कार्यपद्धतीत क्रांती घडवून आणली आहे, सेवेची पूर्व-महामारी मानकांनुसार निरंतरता सुनिश्चित केली आहे.
रेडिओ आणि टेलिव्हिजन सिग्नल ट्रान्समिशन आणि मॅनेजमेंट सेवा देखील साथीच्या काळात लोकांसाठी विशेषतः महत्त्वपूर्ण आहेत, कारण त्यांचे रेकॉर्ड रेटिंग माहितीच्या तहानने भरलेले आहेत.
आमच्या वाढत्या व्यवसायावर परिणाम झाला नसला आणि प्रत्यक्षात वाढ झाली असली तरी, अवरोधित करण्याच्या अडचणींमुळे काही दैनंदिन प्रक्रियांमध्ये काही मंदगती आमच्या लक्षात आल्या आहेत.नियतकालिक विलंब आणि काही परवाना विस्तार, जसे की दुसरा डिजिटल लाभांश किंवा स्पेक्ट्रम लिलाव.तथापि, आम्ही आमचे अर्धवार्षिक निकाल जाहीर करताना आमच्या अंदाजांच्या पुनरावृत्तीसह वर्षाच्या सुरुवातीला आम्ही स्वतःसाठी निर्धारित केलेले लक्ष्य ओलांडले.
TM मी म्हटल्याप्रमाणे, आम्ही वर्षासाठी आमचा अंदाज सुधारला आणि 55% महसूल वाढ, 72% EBITDA वाढ आणि 75% ठोस रोख प्रवाह वाढीसह वर्षाचा शेवट करू शकलो.हा परिणाम 2019 मधील वाढीच्या गतीला प्रतिसाद म्हणून कंपनीच्या स्केलमध्ये लक्षणीय वाढ दर्शवतो कारण आम्ही 2021 आणि 2022 मध्ये काही उपक्रम पाहतो, जसे की 2020 करारामध्ये घोषित केलेल्या सीके हचिसनसोबत सहा-देशांची भागीदारी.परंतु, विस्ताराव्यतिरिक्त, आम्ही आमचा सेंद्रिय विकास दर 5.5% राखण्यात व्यवस्थापित केले, त्यामुळे आमच्याकडे कामगिरीच्या दृष्टीने चांगले आर्थिक वर्ष होते.
TM साहजिकच, आम्ही आमची वाढीची उद्दिष्टे सोडलेली नाहीत.परंतु मला हे स्पष्ट करायचे आहे की आमच्या मॉडेलमध्ये फ्यूजन स्वतःच अजैविक संधी निर्माण करते.आम्ही वारंवार सांगितले आहे की आम्ही आर्थिक गुंतवणूकदार नाही आणि औद्योगिक भागीदार म्हणून आमच्या भूमिकेवर आग्रही आहोत.आमचे दीर्घकालीन ग्राहक संबंध शेवटी आमची M&A वाढ घडवून आणतात.सोर्सिंगचा बराचसा व्यवसाय त्यांच्याशी असलेल्या आमच्या धोरणात्मक संबंधांवर आधारित आहे.खरं तर, आम्ही गुंतवलेल्या €25 बिलियनपैकी निम्म्याहून अधिक
आमच्या IPO नंतरच्या पाच वर्षात, ज्या ग्राहकांनी आम्हाला सहकार्य करण्यास सांगितले त्यांच्याशी आमचे संबंध दृढ करण्यासाठी आम्ही कठोर परिश्रम केले आहेत.या गुंतवणुकीमुळे आम्हाला नवीन बाजारपेठांमध्ये वाढ होऊ शकते आणि आम्ही आधीच अस्तित्वात असलेल्या इतरांमध्ये विस्तार करू शकतो.
BK आम्ही नवीन भागीदार आणि भौगोलिक बाजारपेठांसह पोर्तुगालमध्ये OMTEL च्या संपादनाच्या 2 जानेवारी रोजी घोषणेसह 2020 लवकर सुरू केले.एप्रिलमध्ये, आम्ही पोर्तुगीज मोबाइल ऑपरेटर NOS कडून NOS Towering मिळवले, ज्यामुळे देशात आमची उपस्थिती मजबूत झाली.या उन्हाळ्यात आम्ही यूकेमध्ये अर्किवाच्या दूरसंचार व्यवसायाचे संपादन पूर्ण केले.या संपादनांव्यतिरिक्त, टोबियासने नमूद केल्याप्रमाणे आम्ही आमच्या ग्राहक संबंधांमध्ये गुंतवणूक करणे सुरू ठेवतो, ज्यात फ्रान्समध्ये फायबर ऑप्टिक्स प्रदान करण्यासाठी बोयग्युसिनसोबतचा फेब्रुवारी करार, इलियडसह पोलंडमध्ये €800 दशलक्ष गुंतवणुकीचा समावेश आहे आणि हे सर्वात मोठे आहे. आमच्या छोट्या इतिहासातील संपादन, सीके हचिसनच्या सहा देशांमध्ये युरोपियन इमारतींसाठी €10 अब्जांचा करार.
TM व्यवसायाच्या शेवटच्या तीन ओळी या उद्योगाबद्दलच्या आमच्या दृष्टीकोनाचे प्रतिनिधित्व करतात, कारण ते थेट ग्राहकांशी विश्वासार्ह नातेसंबंधांवर आधारित आहेत जे त्यांच्या अलीकडच्या वर्षांच्या अनुभवाच्या आधारे, बाजारातील पायाभूत सुविधा व्यवस्थापित करण्यासाठी आमच्यासोबत काम करू इच्छितात. ते ऑपरेट करतात.हे त्यांच्या मूल्य साखळीतील एक धोरणात्मक घटक आणि भागीदार म्हणून आमचे स्थान मजबूत करते.
उदाहरणार्थ, हचिन्सनशी आमचे संबंध 2015 IPO च्या एक महिन्यापूर्वी सुरू झाले, जेव्हा आम्ही WindTre मध्ये समाकलित होण्यापूर्वी 7,500 विंड साइट्स इटलीमध्ये विकत घेतल्या.
त्यामुळे या साडेपाच वर्षांच्या सेवा पुरवठ्यामुळे हचिन्सन्सला जागतिक भागीदारी प्रकल्पासाठी आमच्याशी विशेष वाटाघाटी करण्यास प्रवृत्त केले आहे ज्याला आम्ही या सहा युरोपीय बाजारपेठ म्हणतो.
या युतीमध्ये, आम्ही आमच्या तीन विद्यमान देशांमध्ये - इटली, यूके आणि आयर्लंड - तीन नवीन बाजारपेठांमध्ये - ऑस्ट्रिया, डेन्मार्क आणि स्वीडन - आमच्या धोरणात्मक भागीदारांच्या मदतीने समतोल साधतो, जे सर्वात मोठ्या क्लायंटच्या व्यवसायाखाली आले आहेत. .
तुमच्या वैविध्य आणि नाविन्यपूर्ण धोरणाच्या संदर्भात, तुम्हाला या वर्षातील सर्वात महत्त्वाचे टप्पे म्हणून काय वाटते?
TM भौगोलिकदृष्ट्या, आम्ही बाजारपेठांमध्ये विविधता आणणे सुरू ठेवतो.2019 च्या अखेरीस आम्ही 7 देशांमध्ये कार्य करत होतो आणि आता, एका वर्षानंतर, आम्ही 12 देशांमध्ये कार्य करण्याची योजना आखत आहोत, जे आमच्या बाजारपेठेतील आणि ग्राहकांच्या विविधीकरणातील एक अतिशय महत्त्वाचा टप्पा आहे.
उदाहरणार्थ, माद्रिदच्या मेट्रोपॉलिटन ट्रान्सपोर्ट सिस्टीममध्ये मेट्रोकॉल सारख्या ऑपरेशन्स समाकलित करणे विविधता आणि नावीन्यपूर्णतेची जोड देते, इटलीमधील आमच्या मिलान आणि ब्रेसिया मेट्रो नेटवर्क प्रकल्पांप्रमाणे, किंवा अगदी अलीकडे नेदरलँड्सच्या राष्ट्रीय रेल्वे नेटवर्कसारखे प्रमुख वाहतूक नेटवर्क कनेक्ट करण्यासाठी आमची वचनबद्धता अधिक मजबूत करते.
एकूणच, नावीन्यपूर्णतेच्या दृष्टीने, आम्ही उद्योगाच्या पुनरुज्जीवनाचा भाग म्हणून 5G च्या वेक्टरायझेशनवर पैज लावत आहोत.आम्ही खाजगी किंवा कॉर्पोरेट इंट्रानेटची अंमलबजावणी करण्यासाठी आणि ब्रिस्टलमधील बंदरातून स्पेनमधील बहुराष्ट्रीय केमिकल कंपनीकडे मनोरंजक आंतरराष्ट्रीय पायलट प्रकल्पांद्वारे ऑपरेशन्स व्यवस्थापित करण्यासाठी आवश्यक कौशल्ये कशी वापरावीत, अनुभव आणि तांत्रिक ज्ञान विकसित करतो.औद्योगिक सेटिंग्जमधील खाजगी 5G नेटवर्क केवळ त्यांचे कार्यप्रदर्शनच कसे वाढवणार नाही, तर या तंत्रज्ञानाचा अवलंब कसा करतील हे आम्ही वाढत्या प्रमाणात पाहू.
नावीन्यपूर्णतेची आमची वचनबद्धता आमच्या व्यवसायाच्या मार्गासाठी संभाव्य असलेल्या क्रियाकलापांसाठी स्टार्टअप भांडवलाची भूमिका बजावते.या वर्षी, आम्ही 5G इन्फ्रास्ट्रक्चर इकोसिस्टमचे दोन प्रमुख पूरक घटक ऑपरेट करणार्‍या कंपन्यांमध्ये गुंतवणूक केली आहे: लाँग टर्म इव्होल्यूशन (LTE) खाजगी नेटवर्क आणि एज कॉम्प्युटिंग.आम्ही Edzcom ही फिनिश खाजगी नेटवर्किंग कंपनी मिळवली आहे आणि Nearby Computing मधून गुंतवणूक फेरीत भाग घेतला आहे.
अनेक सार्वजनिक कंपन्यांसाठी कठीण वर्षात, सेलनेक्सने चक्र तोडले आणि त्याचा स्टॉक 38% वाढला.2019 मध्ये दोन अधिकार समस्यांद्वारे एकूण 3.7bn युरो उभारल्यानंतर, तुम्ही तुमची आजपर्यंतची सर्वात मोठी भांडवली वाढ पूर्ण केली आणि ऑगस्ट 2020 मध्ये तुम्ही €4bn ने चांगली सदस्यता घेतली होती.तुम्ही किती दूर जाऊ शकता?
2015 मध्ये BK Cellnex च्या IPO ची वेळ योग्य होती कारण युरोपियन दूरसंचार बाजार ऑपरेटरच्या ताळेबंदाची पुनर्रचना करण्यासाठी आणि टॉवर मालमत्ता विकण्यासाठी तयार होता.एक विशेषज्ञ टॉवर ऑपरेटर म्हणून, Cellnex ने या पाच वर्षांमध्ये 12 देशांमध्ये पसरलेल्या टॉवर्सचा पोर्टफोलिओ प्राप्त करण्यासाठी आणि विस्तारित करण्यासाठी मोबाईल ऑपरेटर्ससोबत जवळून काम केले आहे.जलद वाढ असूनही, आर्थिक शिस्त ही आमच्या धोरणाची गुरुकिल्ली होती;जेव्हा जेव्हा आम्हाला आमचा व्यवसाय वाढवण्यासाठी मूल्य निर्माण करण्याची संधी मिळते तेव्हा आम्ही भांडवल आणि कर्ज वाढवतो.आमच्या रणनीतीसाठी मजबूत भागधारक आणि भांडवली बाजाराचा पाठिंबा मिळाल्याने आम्ही भाग्यवान आहोत आणि आम्ही त्यांच्यासाठी मजबूत परिणाम वितरीत करणे सुरू ठेवण्यास उत्सुक आहोत.
BK 2021 साठी आमची सर्वात मोठी इच्छा म्हणजे साथीच्या संकटाच्या वेळी एक टिपिंग पॉईंट गाठणे.म्हणून, आम्ही आशा करतो की सामाजिक आणि कार्यरत जीवनात जग सामान्य स्थितीत परत येईल.सेलनेक्स आपली वाढीची रणनीती सुरू ठेवेल, जे अधिकाधिक ऑपरेटर युरोपियन बाजारपेठेत प्रवेश केल्यामुळे अधिक जटिल होऊ शकते.आम्ही युरोपमधील टॉवर इन्फ्रास्ट्रक्चरच्या सतत मागणीबद्दल आशावादी आहोत आणि या प्रवृत्तीला वेगवान डिजिटल परिवर्तनामुळे आणखी चालना मिळते.मॅक्रो इकॉनॉमिक इंडिकेटर्सच्या दृष्टीने, 2020 मधील मर्यादित पातळीवरील क्रियाकलापांनंतर मजबूत वाढीसह 2021 हे GDP साठी एक पाणलोट वर्ष असेल अशी आशा आहे. आम्ही आशावादी आहोत की एकूण GDP आणि भांडवली बाजारातील वातावरण सेलनेक्सच्या व्यवसायासाठी आणि धोरणासाठी सकारात्मक राहील.
TM या वर्षी आमची प्राथमिकता आमच्या यशासाठी मूलभूत असलेल्या विकास प्रकल्पांना एकत्रित करणे आहे.गुंतवणुकीवर अपेक्षित परतावा सुनिश्चित करण्यासाठी आम्ही अनेक वर्षांमध्ये टीमवर्कचा समृद्ध अनुभव जमा केला आहे.
अन्यथा, Cellnex डायनॅमिक्सच्या काटेकोर दृष्टीकोनातून, आमची कामगिरी किमान 2020 सारखी मजबूत असेल आणि आम्ही विकास प्रकल्प सुरू ठेवू शकू अशी अपेक्षा करतो, जरी 2019 आणि 2020 अधिग्रहणांच्या दृष्टीने अनुसरण करणे कठीण असेल.
2020 मध्ये आम्ही आमचे उद्दिष्ट साध्य केले आहे हे लक्षात घेता, आर्थिक आणि सामाजिक क्रियाकलापांचे सामान्यीकरण आम्हाला सेंद्रीय विकास दर पुनर्संचयित करण्यास अनुमती देईल.
मोठ्या गुंतवणूकदारांद्वारे कॉर्पोरेट सामाजिक जबाबदारीला खूप महत्त्व दिले जाते अशा वेळी मूल्ये, टिकाव आणि उद्देश हे कंपनीचे वैशिष्ट्य बनलेले दिसते.या क्षेत्रातील या वर्षीच्या उपक्रमांचा सारांश सांगू शकाल का?
BC खरं तर, आम्ही ESG (पर्यावरण, सामाजिक जबाबदारी आणि प्रशासन) कंपनीच्या दैनंदिन व्यवस्थापनापेक्षा स्वतंत्र काहीतरी मानू शकत नाही.Cellnex सर्व महत्त्वाच्या बाबींमध्ये जबाबदारीने कार्य करते याची खात्री करण्यासाठी संचालक मंडळ अधिकाधिक वेळ आणि संसाधने देत आहे.यासाठी, आम्ही पूर्वीच्या नामनिर्देशन आणि मोबदला समितीच्या कार्याचा विस्तार केला आहे, ज्याला आता टिकाव म्हटले जाते, ईएसजी प्रकरणांवरील धोरणावर देखरेख आणि सल्ला देण्यासाठी.आम्ही कॉर्पोरेट सोशल रिस्पॉन्सिबिलिटी मास्टर प्लॅन 2016-2020 ला अंतिम रूप दिले आहे, ज्यामध्ये 90% पेक्षा जास्त धोरणात्मक उद्दिष्टे समाविष्ट आहेत आणि डिसेंबरमध्ये 2021-2025 साठी नवीन योजना मंजूर केली आहे जी UN शाश्वत विकास उद्दिष्टे (SDGs) च्या चौकटीत संबंधित क्रिया स्पष्टपणे परिभाषित करते.
याशिवाय, शासनाच्या संरचनेत, आम्ही एक ESG कार्यकारी समिती स्थापन केली आहे जी काही क्रियाकलापांचे समन्वय आणि अंमलबजावणीसाठी जबाबदार आहे.यामध्ये विज्ञान-आधारित ध्येय उपक्रमाच्या उद्दिष्टांच्या अनुषंगाने प्रतिभा व्यवस्थापन आणि समानता, विविधता आणि समावेशन धोरण, आणि पर्यावरण आणि हवामान बदल धोरणाशी संबंधित कृती यासारख्या क्षेत्रांचा आणि कार्यांचा समावेश आहे.आम्ही व्यवसाय करण्याचे मार्ग शोधण्याचा प्रयत्न करतो ज्यामुळे आमच्या भागधारकांना आणि संपूर्ण समाजाला फायदा होईल.
TM जे वर्ष आम्ही जवळ येत आहोत ते आम्हाला या संदर्भात आमची मूल्ये आणि सामाजिक बांधिलकी प्रदर्शित करण्याची एक अनोखी संधी प्रदान करते.आमच्या संचालक मंडळामध्ये, आम्ही Cellnex COVID-19 मदत योजना, €10 दशलक्ष आंतरराष्ट्रीय महामारी मदत निधी मंजूर केला आहे.देणगीचा अर्धा भाग सेल्युलर इम्युनोथेरपीवर फ्रेंच, इटालियन आणि स्पॅनिश रुग्णालयांचा समावेश असलेल्या आरोग्य संशोधन प्रकल्पासाठी वाटप करण्यात आला, ज्याने केवळ कोविडच्या उपचारांमध्ये खूप आशादायक परिणाम दाखवले नाहीत तर इतर रोगप्रतिकारक रोगांवर उपचार करण्यासाठी आणि ट्यूमरवर उपचार करण्यासाठी देखील लागू केले जाऊ शकतात. .
देणगीचा दुसरा टप्पा आम्ही कार्यरत असलेल्या देशांमधील वंचित व्यक्ती आणि गटांना मदत करण्यासाठी एनजीओच्या भागीदारीत सामाजिक कृती प्रकल्पांना जातो.
2021 मध्ये, आम्ही कंपनीच्या सामाजिक प्रभावाबद्दल जागरूकता वाढवण्यासाठी सेलनेक्स फाउंडेशन सुरू करू.यामध्ये सामाजिक किंवा प्रादेशिक कारणास्तव डिजिटल विभाजन कमी करणे किंवा उद्योजक प्रतिभा किंवा STEM करिअर प्रशिक्षण आणि प्रगती यावर सट्टेबाजी करणे यासारखे प्रकल्प हाती घेणे समाविष्ट असेल.
Cellnex Telecom, SA (बार्सिलोना, बिल्बाओ, माद्रिद आणि व्हॅलेन्सिया स्टॉक एक्स्चेंजवर सूचीबद्ध असलेली कंपनी) ही समूहाची मूळ कंपनी आहे ज्यामध्ये ती विविध क्षेत्रातील क्रियाकलाप आणि भौगोलिक बाजारपेठेतील कंपन्यांची लीडर आहे आणि एकाच भागधारकाद्वारे व्यवस्थापित केली जाते. आणि भागधारकांचा एक मोठा गट.सेलनेक्स ग्रुप खालील व्यावसायिक युनिट्सद्वारे स्थलीय दूरसंचार पायाभूत सुविधांच्या व्यवस्थापनाशी संबंधित सेवा प्रदान करतो: दूरसंचार पायाभूत सुविधा सेवा, प्रसारण पायाभूत सुविधा आणि इतर नेटवर्क सेवा.
पोस्ट वेळ: फेब्रुवारी-17-2023